銅陵有色銅冠冶化分公司以“六問”開新局
2026年01月19日 11:24 5781次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅鎳鉛鋅 作者： 夏富青 胡永斌
連日來，安徽銅陵有色銅冠冶化分公司堅持問題導向，聚焦“六問”，落實工作調研部署，系統謀劃2026年工作舉措，立足現在，面向未來，以“六問”作答，力求以新姿態迎接新形勢，以新動力謀求新發展，爭創新年“開門紅”。
“新的一年，重整行裝再出發，必須問一問，有什么經驗可以總結？有哪些精神需要繼續弘揚？有哪些教訓需要汲取？在觀大勢、謀大局、慮長遠中，找準發展定位，認清發展實際，做實發展舉措。”該分公司行政負責人表示。
察勢者智，馭勢者贏。圍繞“如何全力保障圓滿完成年度生產經營指標任務”問出發展之策。各部門車間分析承擔的核心指標，提出確保完成目標和指標分解方案、效益測算依據、生產運行保障措施及關鍵節點控制計劃，打好基本功，下好“先手棋”。圍繞“如何保證安全環保形勢穩定可控？”問出發展之痛。深刻汲取事故教訓，抓住癥結、拿出辦法，提出強化風險辨識與管控、落實外協隊伍一體化管理、嚴格執行安全交底與旁站監護、確保環保達標排放的具體舉措，明確實現安全環保“雙零”目標路徑，以問促改，以改促效。圍繞“如何進一步提升精細化管理水平”問出發展之為。系統查找在計劃管理、合規管理、成本控制、流程優化等內控管理方面的漏洞缺項，提出舉一反三的改進措施、風險防范化解方案及精細化提升的具體行動計劃，把短板、不足補上，把基礎、優勢做強。
答好“六問”，關鍵靠人。圍繞“如何抓好班子、帶好隊伍”問出發展之基。提出加強領導班子建設、促進團隊協作的思路，具體說明在培養年輕干部、業務技術骨干、技能大師、搭建成長平臺、壓擔子鍛煉、激發隊伍活力等方面的舉措，大興苦干實干之風。圍繞“如何加強創新攻關、促進企業高質量發展”問出發展之力。結合硫酸富氧焙燒、水資源綜合利用等重點項目和“機械化換人、自動化減人”專項行動，提出在技術革新、工藝優化、降本增效、提升核心競爭力等方面的具體攻關方向、實施步驟，以技術創新助力提質增效。圍繞“如何加強基層黨的建設”問出發展之變。以案為鑒，落實“一崗雙責”、嚴守紀律規矩、深化以案促改、加強廉潔教育、營造風清氣正和干事創業環境等具體措施，問出作風、問出形象、問出成效。
（夏富青 胡永斌）
責任編輯：任飛
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