華銀鋁業公司明確2026年工作思路
2026年01月21日 10:12 4115次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁 作者： 秦海珊
1月13日下午，華銀鋁業公司召開2026年工作研討會，會議全面總結2025年公司生產經營成效，分析存在的問題和不足，立足公司發展實際，群策群力共同研判2026年公司面臨的形勢，科學謀劃2026年公司生產經營工作總體思路、具體目標、重點任務及可行措施，進一步統一思想、凝聚共識、明確方向、匯聚力量。
會議堅持問題導向、目標導向，圍繞設備、采購、財務、安全、環保、生產組織、質量管理等方面工作中的堵點、難點，提出具體可行的工作思路和措施；聚焦資源獲取、極限降本、項目建設、科研攻關等關鍵，為公司發展建言獻策。
會議強調，研討的目的是要在思想碰撞中查找差距和不足，通過交流互相學習、互相啟發、互相借鑒，促進思想的轉變和工作方法的提升，進一步理清工作思路、找準工作重點，增強做好工作的信心和決心，推動各項工作取得新突破。
會議就2026年工作思路提出具體要求：一是堅持資源優先戰略。要堅定不移地將工作重心向資源獲取傾斜，將資源保障提升到公司戰略的核心位置，筑牢公司生存和發展的根基。二是堅持成本領先戰略。要以成本控制為關鍵抓手，樹牢過緊日子的思想，將降消耗控費用作為一切工作的出發點和落腳點，全力推動極限降本。三是實施動態生產組織。要以市場為導向、以效益為中心，根據市場形勢及時調整生產及成本預算，尋找最優生產組織模式，實現效益最大化。四是夯實安全、環保、設備穩定基礎。要以公司下發的1號文為指引，以高度的責任感、使命感，堅守三條底線，以穩定保增產，以穩定促發展。五是進一步提升管理效率效能。要建立健全全員創效激勵機制，鼓勵員工立足崗位踐行價值創效，實現股東增值、企業增效、員工增收目標。六是推動設備管理水平再上新臺階。以設備穩定運行為基礎，以打造數智化工廠為牽引，推動設備管理水平進一步提升。七是以項目改造推動提質增效。要聚焦生產的瓶頸問題和薄弱環節，精準謀劃技改項目，推進技術節能改造項目，推動項目建設早落地早見效。八是加強科技攻關突破生產瓶頸。要抓好科技攻關項目的謀劃，深化與有關科研院所高校的合作，組建更專業的團隊，深化新技術的應用。
會議號召全體干部職工要以黨建為引領，聚焦2026年工作重點，進一步堅定信心，迎難而上，凝心聚力，真抓實干，全力以赴書寫公司2026年生產經營工作的新篇章。
(秦海珊)
責任編輯：任飛
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