成品人视频永不收费的有哪些软件-成全世界免费高清观看第6部-成全影视在线观看-成人做爰a片免费看黄冈宾馆

長江奔流，跨越高山深澗，沖破峽谷險灘，奔騰向前的趨勢始終不變；

聲聲潮音，且聽山海回響，見證劈波斬浪，御風穩舵的定力愈發強大。

沒有什么能夠阻擋他們前行的腳步。2025年，銅陵有色集團上下勠力同心、頂壓前行，交出了一份穩中有進的高質量發展答卷。

回首2025——銅陵有色集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神，全面貫徹落實習近平總書記考察安徽重要講話精神，牢牢把握高質量發展的首要任務，持續聚焦主責主業，以中流擊水的勁頭，奮力往前趕，勇當排頭兵。

這是迎難而上的一年。面對世界經濟形勢復雜嚴峻、國內經濟下行壓力加大的局面，銅陵有色集團以拼搏進取的挺膺擔當逆勢而上：全年營業收入、利潤再創新高，多項經濟技術指標刷新歷史紀錄、達到世界先進水平；連續7年上榜世界500強企業名單，旗下上市公司總市值突破千億元大關，實現“十四五”圓滿收官。

這是勇立潮頭的一年。在決勝“十四五”、謀劃“十五五”的關鍵年份，銅陵有色集團以一往無前的爭先之勢奮勇向前：金新銅業當年投產當年盈利，集團公司銅冶煉年產能實現新躍升；米拉多銅礦擴建工程提前建成并成功聯動試車，集團公司礦產資源掌控能力持續增強，兩大戰略性項目精準落子，打開了未來的全新格局。

這一年，安徽省委書記梁言順在“央企安徽行”座談會上，將銅陵有色集團米拉多銅礦項目作為打造“一帶一路”產能合作典范案例進行推介；安徽省省長王清憲以“四不兩直”方式來到銅陵有色集團，高度贊揚該集團在傳統產業轉型升級上的杰出表現；安徽省副省長李中深入該集團考察調研，充分肯定了銅陵有色集團產業發展良好勢頭與創新活力；安徽省國資委黨委書記、主任王宏在銅陵有色集團調研期間，勉勵該集團爭當世界一流企業，更好發揮國有經濟戰略支撐作用。

這一年，銅陵有色集團領導班子成員的足跡遍布國內外企業生產車間、項目建設現場、井下巷道、實驗室……他們下沉一線察實情、找癥結、解難題、謀實策。

銅陵有色集團黨委書記、董事長丁士啟（前排左二）到米拉多銅礦調研工作。

銅陵有色集團黨委副書記、總經理蔣培進（左三）到銅冠銅箔公司調研工作。

這一年，銅陵有色集團各部門、各單位凝心聚力、奮楫爭先，攻堅勁頭持續高漲，發展成果可圈可點，呈現出千帆競發、百舸爭流的喜人局面。

第一篇章：夯實基礎  勇當協同共融示范者

一張圖規劃、一盤棋統籌、一體化發展。2025年，銅陵有色集團堅定不移聚焦主業、專注專業，發揮有色金屬、非金屬產業和現代服務業兩大主業優勢，深化產業鏈上下游協同協作，推動資源要素向優勢產業集中，努力把各板塊積極因素轉化為發展實績。

布局優化實現新躍升

米拉多銅礦俯瞰圖

當地時間2025年11月12日，米拉多銅礦擴建工程順利聯動試車，這個歷時僅22個月便全面建成的項目，“拼”出了海外礦山工程建設的新速度。項目投產后，銅陵有色集團年自產銅量、資源自給率實現新突破，礦產資源“糧倉”筑得更牢。

同年11月，銅陵有色集團以32.035億元成功競得安徽省銅陵市雞冠山—胡村銅金鉬礦勘查探礦權。這座多金屬礦山不僅有著優越的資源稟賦，還因與冬瓜山銅礦的區域協同效應，可實現基礎設施、運輸管線等的共建共享。優礦與強企的雙向奔赴，體現了該集團布局資源端、搶占未來先機的戰略定力。

發展思路一以貫之。2025年，廬江礦業、安慶銅礦、池州資源、天馬山礦等多家礦山深部、外圍取得找礦突破；安慶朱沖鐵銅礦資源開發前期準備工作有序推進。非金屬產業也在提升支撐能力，金磊礦業產品運輸廊道基本建成，灰巖礦開發項目取得突破性進展。

找到更多資源的同時，更要高效用好資源。2025年，伴隨著全球“礦端供應緊張”與“冶煉產能擴張”間的結構性失衡進一步加劇，進口銅精礦現貨加工費跌至歷史最低點，冶煉企業傳統加工費盈利模式遭遇前所未有的沖擊。

困境面前，銅陵有色集團冶煉板塊展開生死突圍，通過提升資源自給率、挖掘副產品價值、優化技術降本增效、靈活運用金融工具等方式構建了新的生存模式，取得良好成績。2025年，銅冶煉總回收率保持行業領先；通過“銅冶煉+貴金屬+化工”的產業耦合，借助硫酸、黃金、白銀等副產物抵御行業寒冬。其中，金新銅業勇于擔當，創新實行廠內銅原料噸袋碼頭直接進廠新模式，提高了進口銅精礦貨物安全性，大幅降低了加工成本；金隆銅業根據內外價差走勢調整銷售策略，實現出口點價創效；金通銅業以增加含銅、金、銀硫鐵礦采購量保障硫酸產量；九華新材持續開展稀貴金屬回收技術研究，鉍、銻等稀散金屬回收量全線攀升。

金新銅業俯瞰圖

資源保障與冶煉產能的結合，形成了天然的對沖機制。面對市場波動，銅陵有色集團穩健經營，盈利韌性不減。立足前端、中端優勢，銅加工板塊千錘百煉，以“滿弦強弓”的狀態向高附加值賽道遷移。

中科銅都獲評國家級專精特新“小巨人”企業，成為產業細分領域的“單打冠軍”；金威銅業與中國科學院強磁場科學中心共同研發的銅銀合金帶材應用于科學島穩態強磁場裝置；銅冠電工漆包線進入軍工領域；銅冠優創錸粒、錸條年銷售量同比翻番；銅冠銅箔池州、銅陵兩地擴建項目及HVLP、RTF銅箔表面處理技改項目全面建成投產，企業逆風翻盤，打贏扭虧為盈攻堅戰。

同向發力、匯聚成勢。2025年，銅陵有色集團鍛造主產業多彩版圖，有色金屬及非金屬產業格局“脫胎換骨”，高質量發展基礎堅實穩固。

產業協同迸發新勢能

2025年，銅陵有色集團通過出口長單、國際銅交割、海外銷售和LME自主交割等形式，累計出口陰極銅同比上漲29.6%，創歷史新高；首次以CIF方式出口硫酸至終端客戶，成為行業內首家租船出口硫酸的企業，全年硫酸直銷出口同比漲幅超13.7倍。

兩組數據的背后，折射的是銅陵有色集團對自身稟賦的清醒認知：依托覆蓋全球的營銷網絡和長年積累的客戶資源，創新礦山進出口物流運輸模式，大幅降低了物流成本，全力保障大宗商品的高效銷售，更通過貿易環節反向促進生產端的精準排產與成本優化。

在銅陵有色集團，沒有一家企業“單打獨斗”，所有業務板塊“握指成拳”——通過構建“資源—冶煉—加工—貿易—金融”一體化協同生態，借由聯動機制創新、產業鏈資源整合、資產價值最大化等策略，使集團各業務板塊“抱團發展”。

金融“活水”的澆灌，滋潤著產業發展的“沃土”。金源期貨外部資產管理及投資規模同比增長61.10%，自有資金投資及資產管理綜合年化收益率高于4%，在波動的市場環境中，為銅陵有色集團鎖定經營利潤；財務公司通過信貸、結算及結售匯服務，助力銅陵有色集團及成員單位降杠桿、減負債、節成本，2025年，成本節約3000余萬元；上海投資開展股權投資業務，為銅陵有色集團推動稀散金屬綜合利用及產業鏈延伸引入外部力量。

在銅陵有色集團，沒有一家企業“勢單力薄”，所有業務板塊“齊心協力”——堅守住銅產業這一“立身之本”，發揮既有產業優勢，構筑了涵蓋期貨交割、產業基金、檢驗檢測、信息科技、工程設計與維修、建筑安裝、監理等支撐主產業發展的服務矩陣，集團兩大主業“齊頭并進”。

借助米拉多銅礦建設機遇，銅冠礦建、銅冠建安、礦產資源中心等單位深度參與共建“一帶一路”，銅冠投資海外子公司資產規模同比提升40%；銅冠建安抓住銅陵有色集團項目集中建設的有利時機，在建筑行業盈利空間承壓的情況下，仍創造利潤8500萬元。

在抓穩內部市場的同時，多家企業勇于向外闖新路、找商機：銅冠礦建2025年新增工程項目19個，外部工程占比超過50%；鑫銅監理利用綜合資質優勢，積極“走出去”拓展業務版圖，奮力進軍新能源領域，2025年，外部市場占比超30%；設計院打通安徽省內外區域資源壁壘，實現從技術準備到投標策略的全流程協同，新簽訂外部項目合同46項。

不止當下，更向長遠，新的產業力量正在破土、萌芽：金通銅業搬遷改造二期、股份公司12萬噸硫酸倉儲、金冠銅業銅陽極泥擴建、金威銅業新能源銅帶材升級改造……一批在建項目以銳不可當之勢“拔節生長”。以“全局思維”增強“戰略協同”，以“鏈式反應”提升“生態韌性”。2025年，銅陵有色集團靠著日積月累的持久用功，推動產業鏈從“協同協作”邁向“深度融合”。

第二篇章：全面發力  勇當轉型升級主力軍

落子關鍵處，爭做“弄潮兒”。2025年，銅陵有色集團找準著力點，探索發展新模式、創新轉型升級新路徑，向著高端化、智能化、綠色化方向加速煥新升級、提質增效。

精細管理：從“低成本競爭優勢”轉向“質量效益競爭優勢”

發展向好，來之不易。面對時代浪潮激蕩，如何保證企業這艘航船具有強勁動力且能行穩致遠？銅陵有色集團上下深刻認識到，不能只憑“靠天賞飯”，提升“內力”才是關鍵。

這一年間，“過緊日子”在銅陵有色集團成為共識、化為行動。

——在“緊”中求“進”，在“壓”中謀“效”。2025年，銅陵有色集團人力資源部、生產機動部開展勞務派遣用工管理、生產及輔助類外包業務專項整治，勞務派遣人員同比下降55%，精簡外包隊伍13支，勞務費用減少5241.65萬元；武裝保衛部降低碼頭轉駁損耗，回收落地銅精礦115噸；銅冠物資推進物資整合，提高集采優勢，為成員企業降低采購成本3253萬元……一系列舉措切切實實算好“成本賬”、收緊“錢袋子”。

——在“比”中“趕超”，在“好”中“爭先”。通過開展專項對標活動，銅冶煉總回收率較計劃目標高出0.3%；創新開展單項勞動競賽，增產銅2057噸、金20公斤、鉛鋅916噸，節約成本1.36億元。守護設備“健康”，變“被動搶修”為“主動檢修”，銅冠銅箔新上線輥系管理系統后，自行修復輥類同比提升148%；讓閑置資產“物盡其用”，廬江礦業加大修舊利廢、國產化改造力度，庫存管控同比下降17%；銅山銅礦通過內部調劑，高效盤活閑置資產……各家企業推進降本增效落細落實的決心大、力度強。

在算好成本賬的同時，銅陵有色集團將安全視為最穩定、最持久的效益。繼續深入推動安全生產治本攻堅三年行動，牢固樹立“大安全觀”，著力構建人防、物防、技防協同發力的安全保障體系。

在發展中固安全，在安全中謀發展。2025年，銅陵有色集團安全投入達3億元；以鐵腕之力查處“三違”行為，較2024年同期下降12.16%；創新“聯保機制”，讓違章人員與其聯保責任人共擔責任；開展“三違”微視頻評比及“企業家話安全”經驗交流，相互借鑒、取長補短。

各單位也積極探索安全治理新方式：金隆銅業全面落實安全管理叫停權與員工緊急避險權；廬江礦業完成安全監控監測、人員精準定位和尾礦庫在線監測3個安徽省重點非煤礦山重大災害風險防控項目建設；冬瓜山銅礦“云巡更”系統、金磊礦業邊坡位移在線監測系統、安慶銅礦“三違”及隱患管理平臺投入運行，借助技術手段前移風險關口，推動安全管理由事后處置向事前預防轉變。

把每一筆錢都用在刀刃上、緊要處，銅陵有色集團以精細管理深挖內潛、以本質安全筑牢底座，讓投入更有效、運行更穩定、發展更可持續。

綠色制造：從“追趕型升級”轉向“引領型升級”

2025年3月，利用奧爐大修時機，金冠銅業通過對部分區域和設備的改造，協同處置廢電路板及含銅貴多基固廢清潔生產項目與主系統成功對接，企業新增含銅污泥、廢電路板和高品位雜銅的處理能力。

這也意味著，奧爐系統高雜質原料耐受能力又一次升級，固廢物將在這里被賦予新的價值。在做資源回收利用“加法”的同時，金冠銅業還在清潔生產上做“減法”。2025年，雙閃冶煉車間冰銅磨干燥風加熱系統蒸汽替代天然氣節能改造項目帶來降耗“新科技”。創新采用二次閃蒸技術回收高溫冷凝水熱能生成飽和蒸汽，用富余蒸汽替代天然氣，年節約天然氣350萬立方米，減少天然氣費用1400萬元。

銅陵有色集團各家單位爭當綠色發展“領頭雁”。天馬山從礦泥中淘金，回收泥礦4997噸，增產金精砂含金6.69千克；銅冠能源深耕綠色賽道，推出定制化節能技改服務，平均節能效果超過20%；銅冠優創航空級錸粒、中科銅都太陽能銀粉、新材料研究院銀包銅粉、銅冠建安膠凝材料等新材料讓綠色理想照進現實。

綠色能源也帶來了直觀效益。2025年，通過優化用電配置，銅陵有色集團實現力率電費獎勵1928萬元，分時電價消化減支3589萬元；余熱發電量占總購電量的13.5%，發電價值3.85億元；光伏發電總裝機量達到2.5萬千瓦，度累計發電2660萬千瓦時，減排二氧化碳2.14萬噸。

全力以赴守護生態家底，堅定不移綠色轉型發展——這是銅陵有色集團作為“國之大者”的承諾與擔當。如今，綠色理念已嵌入生產各個環節，一幅產業增綠、能源向新的美麗畫卷加速鋪展。

數智賦能：從“局部性優化”轉向“系統性重構”

在冬瓜山銅礦井下負800米中段41線采場，無人礦卡在幽深巷道中精準穿梭，到達指定點位后自動裝卸，所有步驟都由操作人員在地表無人礦卡鏟運協同作業遠程控制室中，通過操縱遙感器來完成。2025年6月，無人礦卡鏟運協同工業應用研究項目在這座有著近60年歷史的老礦山全面落地，“鏟、裝、運、卸”全流程無人化作業從預想變為現實。

在金新銅業星空頂智控中心，巨型屏幕上實時跳動著各項生產數據與設備參數。這里連接著25套大型智能裝備與5萬余個智能終端，通過實時回傳數據，可隨時調整工藝、優化流程，實現精細化控制。在金新銅業，工藝短流程、綠色運輸、智能檢測、“黑燈”選礦等新場景，為智能制造標出最新注解。“金新銅業智能模塊化機房”入選“2024—2025年度數字化創新實踐案例”。

金新銅業智控中心

一邊是“主線升級”，一邊是“全鏈協同”，銅陵有色集團因地制宜，將數字技術與各生產環節深度融合，既讓傳統工廠“舊貌換新顏”，也讓智能工廠“預見未來”。

2025年，銅陵有色集團更多企業加“數”奔跑。首套智能裝酸系統在金隆銅業上線，計量誤差控制在0.5%以內；中鐵建銅冠質量管理系統將數據采集誤差率降至0.1%以下；質檢中心智能計量系統實現全覆蓋；DeepSeek人工智能應用私有化部署完成并與有色智聯工業互聯網系統深度對接。

推動數字技術與生產經營全流程深度融合，不僅有效提高了生產效率，同時，也為銅陵有色集團產業轉型升級和可持續發展提供了更多可能。2025年，銅陵有色集團基于5G+工業互聯網的有色金屬全產業鏈智能化融合應用實踐項目在全國性5G創新比賽中斬獲全國一等獎；金隆銅業入選國家5G工廠名錄，并與金冠銅業、九華新材同時被認定為安徽省先進級智能工廠，冬瓜山銅礦、安慶銅礦等7家單位被認定為省基礎級智能工廠；銅冠智能連續3年入選省級“支持制造業數字化轉型非總包服務商”。

傳統產業與新興產業的協同發展、相互交融，勾勒出銅陵有色集團轉型升級的生動剪影。以質量效益為先導，以數字賦能為核心，以綠色制造為牽引，推動多層次、全方位融合發展，銅陵有色集團現代化產業體系日益“筋強骨壯”。

第三篇章：創先爭優  勇當改革創新開路先鋒

改革創新，銳意向前；適新應變，步履不停。2025年，銅陵有色集團主動發揮安徽省屬龍頭企業的支撐引領作用，以改革創新為根本動力，著力打通束縛新質生產力發展的堵點卡點，持續做強做優做大。

謀創新，產業升級添“動能”

2025年7月30日，在安徽省季度工作會議上，安徽省委主要領導圍繞為什么要創新、怎么抓創新、如何保障創新提出了47個需要思考破解的“創新之問”。

銅陵有色集團堅持問題導向，以“馬上就辦”的勁頭對照梳理，針對47個問題中涉及自身的34項重大問題進行系統謀劃，用實際行動回答了現實的發展考題——緊扣“創新”這一核心命題，持之以恒提升創新能力、優化創新體制機制，推動科技創新與產業創新深度融合，把創新優勢轉化為發展優勢。

以創新開路、靠創新破局。半年過去，創新成果“多點開花”——

看投入，新增科技項目186項，研發投入同比增長3.8%；工業類研發投入強度超過3.1%，躋身行業領先水平行列。

看平臺，資源綜合利用與銅及伴生金屬高純化中試基地入選工業和信息化部首批重點培育中試平臺；安徽省有色金屬新材料創新中心通過安徽省發展和改革委員會驗收；與礦冶集團簽訂共建礦冶過程智能優化制造全國重點實驗室合作意向書，與北京科技大學簽訂共建中國——贊比亞礦產資源綠色安全開發“一帶一路”聯合實驗室戰略協議，與中鋼集團馬鞍山礦山研究總院共建金屬礦產資源高效循環利用國家工程研究中心，多個“高能級”平臺積聚創新力量、激發創新“裂變”。

看支撐，啟動國家重點研發計劃項目“長江經濟帶銅基材料產業集聚區無廢產業鏈構建及集成示范”，“面向戰略性新興產業鏈的關鍵稀散金屬高純制備技術及產業化”項目獲批省級科技創新攻堅計劃項目，銅陵有色集團瞄準前沿技術發展的趨勢，以技術突破超前布局未來產業。

看人才，立足全球視野，引進碩博士267人；舉辦博士人才座談會、開展“高校學子銅陵有色行”“百名博士銅陵行”活動，打造高層次人才“強磁場”；規模化招聘本科及以上高校畢業生，鼓勵新員工“下基層，上一線”，創新實施“技師+工程師”培養模式，著力打造高素質高技能人才方陣。

銅陵有色集團召開博士座談會

厚實的創新沃土，讓創新之樹枝繁葉茂：獲授權受理發明專利395件，其中，授權152件，授權量同比增長61.70%；榮獲安徽省科技進步獎一等獎2項、二等獎2項，榮獲中國有色金屬工業協會科技獎一等獎3項、二等獎3項、三等獎1項。8人分別榮獲“安徽工程師獎”、安徽省技能大獎和技術能手稱號；銅陵有色集團獲評安徽省技能人才培育工作先進單位。

更可喜的是，部分創新成果已從“實驗室”走向“生產一線”：聚焦采礦方法優化、選礦指標提升、尾礦綜合利用等核心領域，累計完成科技成果轉化155項，轉化率達90.1%。其中，“冬瓜山銅礦選礦藥劑研究”破解多年技術難題，大幅降低藥劑成本——創新，正在轉化為看得見的新質生產力。

抓改革，產業體系提“效能”

創新不斷向前，改革同步發力。2025年，國有企業改革深化提升行動迎來收官之年，銅陵有色集團鍥而不舍抓改革、提效能，成果無不振奮人心：新興產業規模持續擴大，營收占比超過20%；專職外部董事與企業現職領導人員雙向交流取得雙突破；全資子公司全部完成監事會改革，進度位于省屬企業前列；銅冠銅箔、九華新材再次入選國務院國資委“雙百企業”；上海投資榮獲2025年度資本市場最佳國資機構“資本運作卓越獎”。

同樣在這一年，系統性改革力度空前，銅陵有色集團按照“試點先行、分步實施”的原則，在總結金冠銅業等大部制改革試點經驗的基礎上，對金威銅業、銅冠電工、安慶銅礦等13家單位進行機構編制優化，并同步推進創建價值創造型企業總部，兩級機構改革朝著精簡、高效、靈活的方向穩步推進。

在組織架構調整之外，機制改革同步深化：銅陵有色集團總部職能部門新聘任管理人員100%實行競爭上崗，各單位管理人員競爭上崗比例總體達90%，末等調整和不勝任退出機制實現全覆蓋。以實干求實效，質檢中心優化科室職能和崗位設置，22名管理人員下沉一線；張家港銅業大力實施崗位合并，鍛造“一專多能”人才隊伍，人員從2025年初的517人降至497人。

改革為了職工、改革依靠職工、改革成果由職工共享。2025年，銅陵有色集團再度上調職工崗能工資、浮動工資標準，交出“八年間職工薪酬九連增”的高分答卷。

以創新作答、用改革破局。從“創新之問”到一項項務實舉措，從改革部署到一次次落地見效，銅陵有色集團在高質量發展的實踐中留下了清晰而堅實的足跡。

第四篇章：跨越趕超  勇當高質量發展“排頭兵”

高質量發展是新時代國有企業必須答好的時代課題。2025年，銅陵有色集團堅持黨建引領，推動組織優勢持續轉化為發展優勢，在凝聚共識、匯聚力量中回應時代課題，在推動高質量發展中書寫華章。

作風建設，固本培元強根基

2025年3月27日上午，銅陵有色集團四樓多媒體會議室，一場作風錘煉的部署會拉開帷幕，深入貫徹中央八項規定精神學習教育在全體黨員、干部中展開。

銅陵有色集團黨委緊扣主線深化學習、全面查擺深入剖析、動真碰硬整改整治、警示教育以案促改、訪企入村紓困解難、開門教育可感可及、建章立制抓常抓長……走深走實的學習教育，讓廣大黨員、干部受到一次全面深刻的作風錘煉和精神洗禮，風清氣正、干事創業的政治生態更加優化，高質量發展邁出更加堅實的步伐。

堅定不移推進全面從嚴治黨，持之以恒鞏固風清氣正政治生態。

銅陵有色集團黨委開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育

銅陵有色集團黨委堅決扛起政治責任，以永遠在路上的韌勁，持續抓好安徽省委巡視問題整改；開展銅陵有色集團三屆黨委第四輪巡察，組建3個巡察組對鳳凰山礦業、機關黨委等6家單位開展巡察。

銅陵有色集團紀委圍繞“企之要務”，聚焦主責主業，切實發揮監督保障執行、促進完善發展作用，為企業高質量發展提供堅強紀律保障。

在安徽省委綜合考核中，銅陵有色集團領導班子被評定為“優秀”等次，銅陵有色集團被安徽省國資委授予A級企業。

黨建領航，融合賦能促發展

深入實施黨建“領航”計劃提升行動，金冠銅業黨委入選安徽省國資委示范庫、銅冠建安鋼構公司黨支部入選安徽省國資委培育庫，冬瓜山銅礦黨委等9個黨委、金威銅業板帶分廠黨支部等27個黨支部入選銅陵有色集團示范庫，池州資源黨委等12個黨委、銅冠冶化球團車間黨支部等42個黨支部入選銅陵有色集團培育庫。

持續推進黨建項目攻關行動，各黨委黨建項目攻關立項32項，黨支部立項261項，在攻堅解題中，黨建與生產經營深度融合。股份財務部扎實開展“統一礦山成本核算，提升對標管理水平”黨建攻關項目，多次到重點礦山單位現場調研、廣泛征求意見后形成《統一礦山成本核算方案》，并自2025年四季度從地表向井下業務板塊逐步統一核算。

文化鑄魂，守正創新聚合力

2025年7月21日和7月29日，銅陵有色集團兩次登上《人民日報》頭版；2025年12月24日，獲新華社全球連線中英文雙語視頻報道。一年時間，《人民日報》、新華社、《經濟日報》等中央媒體推出專題報道50余篇。每一篇報道的背后，都展現出銅陵有色集團高質量發展的多維度成果。聯合新華社，承辦“國社之鏡·世紀光影之人民必勝”主題展覽，設置銅陵有色集團展區，集中展示銅陵有色集團銳意進取、向新而行的改革發展歷程。

以文化人，廉潔理念深入人心。創新開展廉潔文化進基層文藝匯演，廣泛征集廉潔文化作品，建成金新銅業“清廉園”等廉潔文化陣地，一曲藝類廉潔文化作品入選第十二屆安徽曲藝展演。

以文育人，榜樣力量催人奮進。這一年，以培訓助力員工成長，7293名員工接受66項各類專業培訓；這一年，大比武的熱潮涌向更多技術、業務領域，763名員工在14項技術、業務比武中競技角逐。他們的榜樣，是全國勞動模范盧鵬、全國三八紅旗手吳群，是在全國知識競賽奪冠的楊三妹、最佳金融期貨分析師高慧。是他們，與許許多多在各自領域奮斗的技能大師、業務骨干一起，挺起了銅陵有色集團的脊梁。

當內部共識不斷積聚，企業文化“一路生花”，在更廣闊的社會空間中“綻放”。投入1875.95萬元用于鄉村振興、助學助教、農產品訂購，銅陵有色集團在安徽省推進鄉村振興考核中獲得“優秀”等次；憑借在ESG領域的卓越表現，銅陵有色集團榮獲“ESG碳中和金牛獎”，股份公司入選“中國ESG上市公司長三角先鋒100”榜單、“中國ESG 上市公司國企先鋒100指數”、再次獲得上市公司信息披露工作最高“A”級評價。

站在新年之始回望，幾多艱辛，幾多不易，幾多輝煌。走過“十四五”，銅陵有色綜合實力、創新能力又上新臺階，規模體量與日俱增，產業鏈“鏈主”、安徽省屬企業頭部帶動作用與競爭優勢日益增強，人企和諧、共生共榮。

站在新年之始展望，一山又一山，一程又一程。邁向“十五五”，銅陵有色集團堅定建設世界一流企業的目標，立足培育新質生產力這一重大命題，沿著提升全產業鏈競爭能力這一發展主線，持續做強做優做大，助力安徽“制造強省”建設，為國家銅產業鏈安全發展和加快構建現代化產業體系貢獻銅陵有色集團力量。

向前行，銅陵有色集團上下將以奮進者的昂揚姿態，在新起點上勇敢立潮頭、永遠敢爭先。

天藍海闊、百舸爭流，中流擊水、聚勢向前。在“十五五”的新征程中，銅陵有色集團將以新質生產力為舵，錨定“世界一流”的宏偉目標，又一次劈波斬浪、堅定遠航。

王祥  周勇/攝