科創(chuàng)賦能強(qiáng)根基 多元突破促發(fā)展 寶鈦線材廠超額完成2025年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
2026年01月21日 10:32 2312次瀏覽 來源: 中國有色金屬報(bào) 分類: 鎂鈦 作者: 侯宇航

生產(chǎn)現(xiàn)場
2025年,寶鈦集團(tuán)有限公司(以下簡稱“寶鈦集團(tuán)”)線材廠錨定“科技創(chuàng)新、深化改革”主線,筑牢科研、技術(shù)、裝備、人才四大支撐,以多元經(jīng)營破解發(fā)展難題,以高端突破培育新質(zhì)生產(chǎn)力,超額完成2025年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
多元布局穩(wěn)市場
經(jīng)營質(zhì)效雙提升
寶鈦集團(tuán)線材廠精準(zhǔn)謀劃,主動破局,圍繞2025年鈦棒絲材產(chǎn)量目標(biāo),主動調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營重心,實(shí)現(xiàn)重要用途產(chǎn)品交付量同比增長24.27%、醫(yī)療產(chǎn)品交付量同比增長54.5%、一般用途產(chǎn)品交付量同比增長164%。
寶鈦集團(tuán)線材廠向內(nèi)挖潛、降本增效,通過開展一崗多能技能培訓(xùn),提升人力資源利用效率,2025年,外委加工單位成本同比下降42.85%;向外精準(zhǔn)對接市場,依托熱連軋線產(chǎn)能間隙加工重點(diǎn)合同成品備料,大幅縮短產(chǎn)品交付周期;針對特殊牌號絲材市場需求,成立專項(xiàng)工作組,緊盯市場動態(tài)儲備典型成品庫存,成功搶占市場先機(jī),初步形成企業(yè)多元化經(jīng)營新格局。
技術(shù)攻堅(jiān)破壁壘
高端產(chǎn)品謀突破
寶鈦集團(tuán)線材廠以質(zhì)量競賽活動為抓手,強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識,2025年,連軋軋制通過率同比提升0.25%,成品率提高1.6%,累計(jì)節(jié)省坯料約14.3噸。
寶鈦集團(tuán)線材廠聚焦高端產(chǎn)品研制,完成合金緊固件用大單重絲材等3項(xiàng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目,順利取得市場準(zhǔn)入資格,構(gòu)建并形成合金絲材和超聲刀用鈦合金棒材初步供貨能力;持續(xù)深化創(chuàng)新賦能,自主研發(fā)“粗軋+連軋”一火次低成本軋制工藝,優(yōu)化固溶時效態(tài)棒材熱處理工藝,成功破解強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)、矯直困難等行業(yè)共性難題,為進(jìn)一步拓展高端市場奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
智能升級促轉(zhuǎn)型
綠色高效提效能
寶鈦集團(tuán)線材廠堅(jiān)持科技創(chuàng)新與裝備升級同頻共振,自主設(shè)計(jì)開發(fā)熱連軋線箱式加熱爐數(shù)字化控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)加熱工序數(shù)字化、智能化、遠(yuǎn)程化管控;完成棒坯連續(xù)加熱系統(tǒng)鈦坯感應(yīng)加熱工藝初步驗(yàn)證,構(gòu)建起高效加熱、步進(jìn)均熱的連續(xù)生產(chǎn)模式;穩(wěn)步推進(jìn)減定徑機(jī)、雙工位收集及水淬裝置、高品質(zhì)絲材光亮化生產(chǎn)線等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),推動生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量同步提升;踐行綠色發(fā)展理念,通過對Ⅰ、Ⅱ段母線高壓輸電線路實(shí)施動態(tài)補(bǔ)償降低線路損耗,大力開展設(shè)備、備品備件及工模具修復(fù)復(fù)用工作,2025年,累計(jì)修復(fù)1519件套,節(jié)約資金50余萬元,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益雙贏。
人才梯隊(duì)強(qiáng)根基
精益管理提質(zhì)效
2025年,寶鈦集團(tuán)線材廠構(gòu)建多層次人才培養(yǎng)體系,“劉云創(chuàng)新工作室”正式授牌成立,“工程師+創(chuàng)客室”模式高效運(yùn)轉(zhuǎn),新增“師帶徒”結(jié)對34對、“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全管理團(tuán)隊(duì)23對;舉辦軋制調(diào)整工、管棒型線檢查工等多項(xiàng)職業(yè)技能比武,營造“人人愿創(chuàng)新、事事能創(chuàng)新”的濃厚氛圍,新增實(shí)用新型專利3項(xiàng),預(yù)申報(bào)19項(xiàng)。
寶鈦集團(tuán)通過推行5S與目視化管理、開展六西格瑪培訓(xùn)、組織精益改善交流活動等舉措,搭建全員參與的精益管理機(jī)制,夯實(shí)管理根基;創(chuàng)新構(gòu)建“金字塔”式改善體系,將降本增效核心戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解為戰(zhàn)略項(xiàng)目與六西格瑪項(xiàng)目,形成“頂層統(tǒng)籌、中層推進(jìn)、基層落實(shí)”的閉環(huán)管理機(jī)制。
收官亦是新起點(diǎn),蓄力奮進(jìn)再出發(fā)。未來,寶鈦集團(tuán)線材廠將以“1345”發(fā)展行動綱領(lǐng)為指引,精準(zhǔn)研判市場形勢,聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域攻堅(jiān)突破,奮力譜寫棒絲材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
責(zé)任編輯:任飛
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