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2025年，面對作業場地萎縮、原礦品位下降、生產條件復雜、安全環保高壓管控等挑戰，洛陽鉬業礦山公司全體干部職工迎難而上，不僅全面完成核心生產經營指標，而且在合規管理、安全環保、工藝技術、設備能源、項目建設、智慧礦山升級、人才梯隊建設等方面交出一份厚重提氣的年度答卷，彰顯了礦山人的硬核實力與無限潛能，在激流勇進中譜寫了高質量發展的瑰麗詩篇。

嚴守合規除隱患

“企業在生產經營中，應牢牢遵循國家法律法規、政策條例和行業標準，一定要有高度的敬畏心，確保合法性和規范性。”洛陽鉬業礦山公司經理何亞清表示。

該公司將安全生產許可證延期換證納入年度核心任務，建立了“清單化梳理、節點化推進、責任化落實”的工作機制，協調各部門按計劃完成安全現狀評價、安全設施重大變更項目驗收評價等前期工作，實現成功延續；采場南邊坡順利完成擴幫剝離任務，在水首溝排土場與采場交界的1450水平形成30米～40米大平臺；排土場提前3個月排至最低臺階1190米水平，形成自下而上覆蓋式排土工藝，消除了各類管控風險。

深挖潛力增效益

為降低生產成本，洛陽鉬業礦山公司堅持以本單位歷史最高水平為依據，持續強化成本管控與績效工資掛鉤考核，全方位挖掘增效潛力。

該公司優化穿爆參數，調整孔網規格，節約炸藥成本233萬元；規劃采場內部道路布局，減少反向運輸，全年節約運輸成本約805萬元；加強生產車間各環節管控，績效工資90%與產量、成本掛鉤，節約材料費用390萬元、動力費用31萬元，承包皮帶排巖業務，創收94萬元；積極拓寬銷售渠道，外銷低品位礦石、難選礦石和廢石，實現增效8248萬元，生產成本較計劃下降1.24元/噸，創歷史最高水平。

筑牢安全根基

在安全環保方面，洛陽鉬業礦山公司始終堅持以防控為核心，以管理創新為抓手，全面夯實管理基礎，2025年實現安全“零重傷”，環保排放100%達標，保持環保A級績效企業延續，為生產經營的有序開展奠定了堅實基礎。

為全面提升隱患排查治理效能，該公司切實發揮管理人員的示范引領作用，創新構建“日巡查+夜突擊+專項檢”三維立體檢查機制；配套建立“問題描述—原因分析—責任界定—限期整改—驗收銷號”全流程閉環臺賬，推動問題深度溯源與系統治理，實現了安全隱患的動態清零與管控能力的實質提升。

為增強全員安全意識，該公司積極打造多元化培訓體系，2025年組織公司級培訓17次，覆蓋超9000人次；創新采用“每日一答”“三項新規二維碼培訓”“慧眼識隱患”互動競賽等形式，深化案例警示教育；組織火災、邊坡坍塌、洪汛災害等應急演練19次，建立極端天氣緊急撤離方案，顯著增強突發事件協同處置與保障能力。

在相關方管理方面，該公司突破傳統單向監管模式，構建“幫扶+考核+賦能”三位一體管理體系；將隱患排查數量、整改完成率等關鍵指標納入相關方考核，建立“增任減任”動態機制；創新采用“機制驅動+賦能反轉”自主管理模式，有效激發其自主管理的“造血”功能。通過系統性的管理創新與實踐，相關方自主管理能力與協同效能顯著增強，確保了安全生產形勢持續穩定向好。

面對政策調整，該公司完成78臺國三非道路移動機械退場，達標率100%；在日常生產中，采取濕式作業、棚布覆蓋、道路降塵等措施，從源頭上杜絕污染物排放，全年自行監測與外委監測33次，全部達標。

板塊協同穩供礦

針對上房溝礦區產量調整，洛陽鉬業礦山公司主動擔當，加快采場場地的循環利用速度，結合現場實際情況，實施“快穿快爆、快裝快運”的作業模式，提高作業效率，增加爆破量，確保生產平衡。

在上下游協同方面，該公司通過降低長英角巖比例和降低碎礦粒度等措施，配合兄弟單位提高處理量，助力回收率和精礦超額完成；面對多金屬礦體品位空間分布不均且易產生波動的情況，建立優化“地質—配礦—選礦”聯動機制，組織地質、采礦技術骨干聯合踏勘礦體，精準劃分品位礦段及伴生元素富集區域；在配礦執行中，建立入礦粒度溯源機制與2小時配礦動態糾偏流程，有效提升了生產執行力與系統抗風險能力；深化與下游選礦單位聯動，建立品位波動預警、巖粉數據共享與異常案例復盤機制，確保信息暢通、響應及時。

精抓設備降能耗

為提高設備運轉率和可開動率，洛陽鉬業礦山公司積極推行預防性維護，大幅降低突發故障率。通過持續推進設備“5S”管理，該公司對電鏟、鉆機、破碎機等關鍵設備執行嚴格的檢修標準和驗收程序，綜合完好率達98.5%以上；積極推動設備管理創新項目19項，涵蓋自動化升級、安全升級、實用升級等多個領域，有效提升了管理水平，被河南省設備管理協會評為“先進單位”。

同時，該公司實施能源精細管控持續推行錯峰用電制度，年節約電費約112萬元；通過新能源替代，柴油用量同比減少323.6噸；通過租賃設備調度優化，節省柴油5339升；加強雨水回收與循環系統管理，用水量同比減少37506.4立方米。

聚力創新求突破

2025年，洛陽鉬業礦山公司進一步增強企業自主創新能力，提升核心競爭力，先后獲得各級科技進步獎3項，其中，大型露天礦綠色智能安全高效開采關鍵技術及應用通過國家科技進步獎初評；編制了河南省地方標準《非煤露天礦山智能化建設技術規范》；牙輪鉆機遠程智能控制系統與隨鉆巖石參數識別技術的研發與應用等2項成果，達到國際領先水平。

2025年，該公司申報“五小”創新項目70項，評選出獲獎項目28項；申報專利14項、授權4項，形成了一批具有實效的工藝改進、安全保障與效率提升成果；圍繞生產工藝關鍵環節，系統推進技術創新與流程優化，推動生產管理向標準化、規范化轉型。

智慧礦山賦新能

為保持國內智慧礦山標桿企業地位，洛陽鉬業礦山公司瞄準國內前沿、堅持數智賦能，圍繞“機械化換人、自動化減人、智能化無人”目標，系統推進智慧礦山建設，目前已構建覆蓋設備管理、生產調度、流程優化的數字化管控體系。

其中，智能排巖調度系統上線運行，實現從計劃制訂、設備分配、自動派單到執行監控的全流程數字化管理；完成牙輪鉆機智能化改造，實現一鍵自主作業，孔深誤差控制在10毫米以內；破碎站實現遠程集中控制與自動化聯鎖，實現從傳統“現場操作”向“遠程管控”模式的重大跨越；無人運輸系統持續優化，逐步推進半封閉區域示范運行；一體化平臺持續優化，全面防控地質災害、設備越界、車輛傷害、資源流失等各類風險；開發新能源卡車充電調度管理系統，智能規劃充電時序。

狠抓項目促發展

在項目建設方面，洛陽鉬業礦山公司不斷提高質量和進度，積極推動新建項目早開工、續建項目早復工、儲備項目早落地。

通過建立項目臺賬、明確職責分工、簽訂績效考核責任書等措施，該公司全面落實項目管理責任，實現從立項到驗收的全流程閉環管控，全年工程建設項目均按計劃高效推進。其中，小石渣排土場項目取得關鍵突破，現已完成壩體建設，為后續生產接續提供了關鍵保障。為推進資源綜合利用，該公司系統開展了礦區周邊堆存資源調查，累計摸查大石渣、后陰、周家洼、南洼等排土場資源調查，為排土場低品位礦石回收利用提供條件，實現資源最大化利用，延長了礦山服務年限。同時，邊坡治理工程按計劃推進，完成調度中心下部、畢加尖下部及309崗亭下部等重點區段的施工，提升了礦區邊坡安全水平。

人才梯隊激活力

人力資源作為現代企業的戰略性資源，在企業發展中起著重要的作用。洛陽鉬業礦山公司堅持人才引領發展的戰略定位，以優化結構、提升效能為核心，系統構建多層次、全方位的人才培養與管理體系。該公司實施“內培+外訓+輪崗”三維培養模式，內容涵蓋安全環保、工藝技術、管理提升等重點領域；通過5#碎礦站智能排巖業務的承接與人員優化，既優化了人員結構，又提高了人效。

圍繞管理2.0升級目標，該公司系統推進組織結構優化與崗位整合。績效考核機制由“按人撥薪”向“按效分配”轉變，將績效與產量直接掛鉤，充分調動員工積極性。

在人才梯隊建設方面，該公司組織開展崗位技能大賽，全年評定各等級技能工人66人，初步形成了管理、技術、技能3類人才協同發展的儲備格局。

充滿希望的2026年，正鋪展為機遇與挑戰交織的新征程。洛陽鉬業礦山公司全體干部職工將永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，以更加堅定的信念、更加科學的謀劃、更加昂揚的斗志，朝著更高的目標砥礪前行，為譜寫洛陽鉬業更加璀璨的明天貢獻全部力量。