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2022年1月18日，江西省地質局地理信息工程大隊隊屬單位——江西空間地信工程集團（以下簡稱“地信集團”）揭牌。成立3年來，地信集團通過管理革新、市場發(fā)力、產業(yè)創(chuàng)新三重突破，實現(xiàn)業(yè)績跨越式增長，交出亮眼答卷。

破壁賦能 激活內生動力

2022年初，地信集團前身面臨諸多困境，職工普遍抱有“鐵飯碗”心態(tài)，產業(yè)布局零散，人均收入低于行業(yè)平均水平，疊加行業(yè)低價競爭沖擊，發(fā)展舉步維艱。

對此，在資源整合方面，地信集團明確市場運營、業(yè)務開拓、科技創(chuàng)新三大核心職能，劃定六大產業(yè)板塊，確立“市場化運營”核心方向，從組織架構到業(yè)務布局全方位重構，徹底告別零散發(fā)展狀態(tài)。

地信集團推出“以效定薪、績優(yōu)酬優(yōu)”分配機制，將職工收入與個人產值、項目績效綁定，打破身份、職稱限制。改革后，職工人均年收入增幅達32%，一線技術骨干收入顯著提升，隊伍凝聚力和干事熱情大幅升騰。

在人才培養(yǎng)上，推行干部“兩年一聘”制，以業(yè)績、能力為核心考核標尺。3年來，地信集團完成160余人人才“換血”，現(xiàn)有519人團隊平均年齡35歲，本科及以上學歷占比79%，76名研究生構成技術骨干。為破解黨建與業(yè)務“兩張皮”難題，地信集團還構建了“黨建+人才+業(yè)務”融合模式，以黨建引領人才隊伍建設。

地信集團建立項目質量追溯機制，實現(xiàn)管理模式從“紙質臺賬”到線上“全流程數字化系統(tǒng)”的升級；嚴格落實總工負責制，每年項目抽查比例達30%，2025年完成重點項目質量檢查140余次，成果質檢合格率100%；開展全產業(yè)技術培訓，職工參與率達95%。

織網扎根 深耕區(qū)域賦能

管理革新激活內生動力后，地信集團錨定“織網扎根、賦能區(qū)域”目標，從資質、協(xié)同、布局3個方面發(fā)力，破解市場困局。

地信集團高度重視資質建設，現(xiàn)有國土空間規(guī)劃、測繪、土地規(guī)劃、地災施工等7項甲級資質及軟件研發(fā)領域國際CMMI5級、工業(yè)和信息化部ITSS3級認證，獲評高新技術企業(yè)等稱號，形成“資質—能力—市場”良性循環(huán)。

地信集團形成“駐外機構主接、業(yè)務實體主干、集團統(tǒng)籌主管”運營模式，六大產業(yè)板塊橫向合作、協(xié)同作戰(zhàn)，各專業(yè)院無縫銜接。2025年，地信集團部分院所跨部門承接項目超千萬元，顯著提升服務效率與市場競爭力。

目前，地信集團已在江西省內19個縣（市、區(qū)）及貴州、海南、福建等地設立22個機構。其中，江西省內分宜、鉛山等辦事處年均合同額超千萬元，深度融入地方發(fā)展成效明顯；貴州分公司深耕自然資源領域，海南辦事處聚焦重點項目，福建項目部拓展新型業(yè)務，將品牌影響力輻射省外。

此外，地信集團構建全生命周期客戶服務體系，提供“一站式”解決方案，在自然資源、農林水、應急等領域全面發(fā)力，真正實現(xiàn)“業(yè)務扎根地方、服務融入區(qū)域”。

技術賦能 培育發(fā)展新引擎

地信集團通過“導師帶徒+項目歷練”模式培養(yǎng)了30余名青年科研骨干，攜手江西省內5所重點高校、3家科研院所共建3個產學研合作基地。一系列務實舉措落地見效，收獲頗豐，地信集團累計獲得計算機軟件著作權23項、發(fā)明專利8項、優(yōu)秀工程獎項37個；QC課題獲省級獎項2項、獲局級榮譽2項，相關成果已成功應用于生產一線；發(fā)表核心期刊論文6篇、省級期刊論文177篇，一批青年人才獲省級榮譽；成立人才創(chuàng)新工作室，設立創(chuàng)新創(chuàng)造獎，多個項目組創(chuàng)新技術方法獲推廣；黨員領銜科技攻堅小組，破解多項技術難題。

同時，地信集團積極布局“地信+”模式，與江西農大共建智慧三農工程研究中心，承建永豐縣智慧礦山監(jiān)管平臺、農村土地承包經營權輔助建庫系統(tǒng)等，推動地理信息技術與農業(yè)、地質、確權等領域深度融合。

未來，地信集團將聚焦開源節(jié)流、拓展找礦突破相關市場、推進“AI+地理信息”技術落地，加速產業(yè)升級，在地理信息產業(yè)的浪潮中以更昂揚的姿態(tài)書寫精彩篇章。