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1月26日，中國有色工程有限公司暨中國恩菲工程技術有限公司召開2026年度工作會議。該公司黨委書記、董事長劉誠出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理鮑巍作工作報告，總會計師、副總經(jīng)理張雁鏑宣讀表彰決定，黨委副書記張合文主持會議。該公司外部董事視頻參會，公司領導班子成員出席會議。

劉誠在題為《攻堅突破勇?lián)?賦能重建促轉型 大力開創(chuàng)中國恩菲高質量發(fā)展新局面》的講話中指出，2025年是極不平凡、極具意義，也是極為不易的一年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認真落實上級集團各項決策部署，在多重考驗中承壓奮進、攻堅克難，穩(wěn)住了發(fā)展基本盤。

劉誠指出，“十四五”期間，公司錨定高質量發(fā)展目標，堅守國企使命擔當，取得5個方面的發(fā)展成效。一是經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步提升，資產實力持續(xù)增強。統(tǒng)籌推進質的有效提升和量的合理增長，國有資產實現(xiàn)保值增值，公司體量規(guī)模邁上新臺階。二是戰(zhàn)略功能精準發(fā)力，服務大局成效顯著。主動將自身發(fā)展擺進國家戰(zhàn)略性資源保障、國家戰(zhàn)略咨詢服務、行業(yè)綠色智能融合發(fā)展、集團公司增儲上產行動等發(fā)展大局與整體戰(zhàn)略。三是創(chuàng)新發(fā)展攻堅破局，競爭優(yōu)勢持續(xù)鍛造。以科技創(chuàng)新為核心驅動力，轉化應用一批核心技術，突破一批科改示范場景；以拓寬業(yè)務發(fā)展領域為轉型引擎，向戰(zhàn)略性新興領域延伸布局；以數(shù)字化設計為關鍵支撐，加速數(shù)字化技術在工程服務領域的試點推廣應用；以科技創(chuàng)新與科技產業(yè)融合發(fā)展為落腳點，推動結構轉型和產業(yè)升級。四是治理體系持續(xù)健全，制度效能逐步提升。將黨的領導融入治理各環(huán)節(jié)，完善制度機制，深化專項行動，治理能力基礎不斷夯實。五是黨建引領縱深推進，政治根基更加牢固。堅持以政治建設為統(tǒng)領，扎實開展系列黨內集中教育，樹牢大抓基層鮮明導向，廣泛開展宣傳教育活動，壓實管黨治黨政治責任。5年來，公司在實踐探索中深化發(fā)展規(guī)律認知，積淀了“必須旗幟鮮明講政治、必須強化戰(zhàn)略引領力、必須走高質量發(fā)展之路、必須用創(chuàng)新改革進行突破、必須弘揚工程師文化精神、必須牢牢依靠員工辦企業(yè)”的長遠發(fā)展啟示，為公司在新發(fā)展階段再創(chuàng)佳績積蓄了奮進力量。

劉誠強調，站在新的發(fā)展起點，要全面貫徹習近平總書記對中央企業(yè)工作重要指示精神，要認清公司所處方位，錨定前進方向再出發(fā)。緊跟形勢發(fā)展，強化對黨和國家發(fā)展大局、集團公司戰(zhàn)略要求、國內外行業(yè)形勢、自身發(fā)展處境的準確洞察。把準“十五五”目標，明確“十五五”任務，堅定推進經(jīng)營“穩(wěn)、轉、增”，全力實施“突破重建”行動。要堅持戰(zhàn)略方向對標、價值驅動實施，突破重建技術領先優(yōu)勢。拓寬視野格局，扭轉創(chuàng)新思路，強化產業(yè)鏈、產業(yè)化、產品化思維；強化需求牽引，凝聚創(chuàng)新方向，聚焦國家和集團公司急迫重大戰(zhàn)略需求、礦冶行業(yè)綠色低碳智能轉型、公司技術工程業(yè)務和科技產業(yè)創(chuàng)新；加強分類分級，組織技術攻關，重點攻關關鍵礦產資源開發(fā)利用、高端材料、低碳綠色、數(shù)字智能、現(xiàn)代工程領域技術；沉淀共性技術，拓展應用場景，著力發(fā)展采礦、選礦、冶煉、前沿領域共性技術；堅持寬進嚴出，完善篩選機制，錨定創(chuàng)新方向，建立“課題—技術”的寬松篩選標準，破解“轉化模糊”困境，構建“技術—多元出口”的收斂體系，以全新技術領先優(yōu)勢鞏固提升礦冶競爭力。要堅持數(shù)字化交付、產品化集成，突破重建業(yè)務發(fā)展模式。以標準化、模型化為抓手，全面提升工程一體化業(yè)務。以個性化、產品化為抓手，加快拓展技術工程化業(yè)務。以能環(huán)公司和中硅高科為產業(yè)平臺，重構科技產業(yè)培育發(fā)展模式，從而破解發(fā)展瓶頸、激活增長動能。要堅持專業(yè)化服務、高效化提升，突破重建組織管理方式。通過集約化整合、建立健全協(xié)同聯(lián)動機制或分級管控模式優(yōu)化業(yè)務組織架構，夯實高效運轉根基。圍繞科技創(chuàng)新與產業(yè)創(chuàng)新深度融合、工程服務業(yè)務高質量發(fā)展、科技產業(yè)升級等方向強化職能戰(zhàn)略賦能，補齊管理供給短板。構建數(shù)智化治理體系，提升協(xié)同響應速度，提高組織對數(shù)字化轉型的適配能力。要堅持梯隊化培養(yǎng)、精準化激勵，突破重建人才集聚高地。錨定戰(zhàn)略需求，推動人才培養(yǎng)計劃實施，打造戰(zhàn)略科技人才、卓越工程師、科技產業(yè)人才隊伍，補齊急缺人才短板。全面盤點人才，拓寬引才渠道，嚴把準入關口，聚焦能力短板，搭建鍛才橋梁，強化育用結合，提升培訓實效，實現(xiàn)精準引才鍛才用才。深化三項制度改革，以人才活力支撐公司長遠發(fā)展。要堅持更高站位、更嚴作風，把黨建引領成效轉化為企業(yè)發(fā)展實效。緊扣“黨建工作提升年”要求，全面落實中國五礦“提升基層黨建質量專項行動”，堅持以政治建設為統(tǒng)領，逐級壓實黨建責任。堅持不懈凝心鑄魂，弘揚卓越工程師文化。堅持夯實基層基礎，發(fā)揮黨建促經(jīng)營作用。堅持全面從嚴治黨，營造風清氣正的政治生態(tài)，著力構建黨建工作新格局。

劉誠就歲末年初工作強調，要抓好安全生產與應急管理，做好節(jié)日慰問和綜治維穩(wěn)，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。

鮑巍在題為《強化戰(zhàn)略執(zhí)行 提升經(jīng)營質效 全力推動公司高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠》的工作報告中指出，2025年，公司錨定年度任務目標，破難題、促轉型，經(jīng)營大盤保持穩(wěn)定，市場開拓成效顯著，項目建設有序實施，產業(yè)創(chuàng)新多點推進，支撐能力持續(xù)增強，管控運營深化提升，全面從嚴治黨向縱深推進，各項事業(yè)發(fā)展取得了積極成效。5年來，公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)攀升，經(jīng)營質量總體穩(wěn)健，各項經(jīng)濟指標基本完成“十四五”目標。

鮑巍強調，2026年是中國五礦提升公司管理層級的開局之年，也是“十五五”開局之年，要錨定年度目標，穩(wěn)住規(guī)模指標，狠抓資金指標，攻堅改革指標，推動經(jīng)營業(yè)績向好向優(yōu)。要強化戰(zhàn)略保障，全力做好中國五礦集團礦業(yè)投資項目、技術攻關難題、科技平臺參建任務，對接發(fā)展合作機會，更好發(fā)揮核心功能。要強化體系賦能，加大“一盤棋”統(tǒng)籌，推動市場開拓提質擴面，加強高質量履約，推進工程服務能力提檔升級，加快差異化競爭，推動產業(yè)運營類業(yè)務提質增效。要強化創(chuàng)新驅動，緊扣中國五礦科技創(chuàng)新“五個聚焦”和業(yè)績考核指標70%為科技創(chuàng)新類的核心要求，全面提升研發(fā)平臺能級，加速科技成果轉化產業(yè)化，完善考核激勵保障措施，促進科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新深度融合。要強化管理支撐，壓實各層級業(yè)務管理責任，抓實各領域風險防范，加快數(shù)字化智能化引領發(fā)展，提升條線管理效能。要強化黨建引領，做好思想鑄魂、組織強基、隊伍鍛造、文化聚力各項工作，狠抓實干干實，為中國五礦加快建成具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業(yè)集團作出更大貢獻。

會議表彰了2025年度先進集體、先進班組、先進工作者、科技創(chuàng)新先進個人、市場營銷優(yōu)質項目與個人、安全生產標準化單位及個人、環(huán)保先進以及“八五”普法先進等獲獎集體與個人，并舉行了2026年度工作目標責任書簽署儀式。

該公司審計部、市場開發(fā)部、能建事業(yè)部、恩菲研究院、鹽湖技術研究院、成都分公司等6家單位主要負責人作述職報告。項目管理部、數(shù)字運營中心主要負責人圍繞交付物標準化工作、數(shù)字化設計工作作專題報告，分享實踐經(jīng)驗。

會議設有主會場和視頻分會場。該公司科室級及以上領導干部、受表彰對象及職工代表近400人參會。

（劉希曈）