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時光鐫刻奮斗足跡，實績見證奮進歷程。2025年，華銀鋁業(yè)公司錨定董事會、股東會下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，以務實作風重實干，以釘釘子精神抓落實，以結(jié)果導向求實效，統(tǒng)籌推進高效生產(chǎn)、精益管理、隊伍建設、黨建引領(lǐng)等方面工作，以全線飄紅指標圓滿收官“十四五”。

高效穩(wěn)定

把牢生產(chǎn)經(jīng)營“基本盤”

華銀鋁業(yè)公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆四中全會精神，全面落實董事會、股東會工作要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展抓實抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，生產(chǎn)經(jīng)營保持安全穩(wěn)定連續(xù)高效運行。2025年，產(chǎn)量、成本、利潤等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標全部超額完成年度計劃目標任務。

華銀鋁業(yè)公司秉承“一盤棋”思想，建立早調(diào)會專題匯報和工作督辦機制，實現(xiàn)“任務部署—工作跟蹤—結(jié)果反饋—問題整改”全流程管控，整合公司各單位、各部門資源，實現(xiàn)快速決策，解決生產(chǎn)過程中的痛點、堵點問題，全面提升工作質(zhì)效。同時，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，深化協(xié)調(diào)聯(lián)動和過程管控，深挖生產(chǎn)潛力，組織開展新蒸汽回水率攻關(guān)、推進高鈣鋁赤泥應用、創(chuàng)新空壓機供風模式等技術(shù)攻關(guān)，布局進口鋁土礦生產(chǎn)應用，充分發(fā)揮進口礦摻配的正面成效，確保了全年生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和關(guān)鍵指標穩(wěn)定。

精益管理

打好極限降本“組合拳”

華銀鋁業(yè)公司各單位、各部門牢固樹立“過緊日子”思想，強化精細精準思維，堅持向管理要效益，以創(chuàng)新謀突破。錨定“極限降本、提高效率、提升效益”目標，聚焦設備、能源、采購、安全、環(huán)保、項目、物流、財務等環(huán)節(jié)，推動精益精細管理向生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)縱深滲透。深入推進設備管理標桿車間創(chuàng)建，深化能耗數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)新“市場研判—談判議價—廉潔防控”全鏈條閉環(huán)管理，開展現(xiàn)場安全管理提升專項活動，拓展專用鐵路協(xié)作業(yè)務創(chuàng)收，深化業(yè)財協(xié)同，加強成本管控、風險防控……各單位、各部門精抓細管巧節(jié)支、精修細控節(jié)降耗，多措并舉打出管理優(yōu)化創(chuàng)新“組合拳”，推進公司極限降本取得實績實效。

2025年，華銀鋁業(yè)公司物資消耗成本同比減少3.4億元，綜合能耗成功達到國家二級能耗標準，安全環(huán)保實現(xiàn)“零事故”，拓展專用鐵路協(xié)作業(yè)務創(chuàng)效500多萬元，外委維修項目同比減少1942項，備件維修費降低8000余萬元，優(yōu)化項目方案節(jié)約投資306萬元。

持續(xù)優(yōu)化

建強人才隊伍“硬實力”

深刻把握“人才是第一資源”的時代內(nèi)涵，始終堅持“黨管干部、黨管人才”原則，持續(xù)優(yōu)化建強人才隊伍。

推行“一線識人、精準配人”機制，聚焦資源獲取、項目建設、科技研發(fā)等重點領(lǐng)域，通過組織選拔、科學調(diào)整、動態(tài)儲備三維發(fā)力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精配隊伍。華銀鋁業(yè)公司結(jié)合科技創(chuàng)新、項目建設和工資總額控制等實際情況，通過開展人力資源盤點、崗位雙向選擇、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等方式，促進職工有序流動，持續(xù)提高人力資源配置效能，制訂《干部職工年度考核管理制度》和《中層管理人員年度考核評價管理辦法》，進一步優(yōu)化明確干部職工差異化考核指標。

以“走出去拓視野、引進來強內(nèi)功”雙輪驅(qū)動，華銀鋁業(yè)公司組織中基層管理人員、黨組織書記及黨務干部322人，分赴古田、大連、浙江等地知名院校開展8期黨性及能力提升專題培訓；班組長卓越管理能力訓練營實現(xiàn)271名班組長全覆蓋，全年推進外派培訓19項、引智培訓13項。

夯實根基

抓好黨建引領(lǐng)“動力源”

華銀鋁業(yè)公司始終堅持黨建引領(lǐng)，大力推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，以“黨建紅”引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績“優(yōu)”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作高質(zhì)量開展注入紅色動力。

嚴格落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會等制度，華銀鋁業(yè)公司持續(xù)鞏固“五基三化”系列行動成果，深化書記領(lǐng)辦項目及黨建品牌創(chuàng)建，結(jié)合各級黨支部工作特點，設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”，組織黨員在安全環(huán)保、設備管理、技術(shù)攻關(guān)、指標提升等領(lǐng)域的重點、難點、堵點工作中沖鋒在前、攻堅克難；聚焦中心工作，開展正面宣傳，弘揚文明新風，奏響公司發(fā)展主旋律，筑牢意識形態(tài)陣地，營造積極奮進的良好氛圍；組織選樹先進典型，開展豐富多彩的文化活動，舉辦職工職業(yè)技能比武，開展紅色助學捐贈，充分發(fā)揮群團紐帶作用，凝聚公司發(fā)展合力。

潮頭登高再擊槳，奮楫揚帆啟新程。2026年，華銀鋁業(yè)公司將承載“十四五”的碩果，錨定“建設世界一流企業(yè)”目標，以更加奮進的姿態(tài)、更加務實的作風，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)、強化創(chuàng)新驅(qū)動、深化改革攻堅、推進極限降本，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。