中國十五冶召開2026年工作會暨六屆四次職代會：“十大舉措”開局“十五五”
2026年02月04日 11:13 3862次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞 作者： 郭小勇
“2025年再次進入全球最大250家國際承包商榜單，位列第105位，較2024年度排名提升6位。”
“全年新簽合同完成年計劃的110.92%，同比增長19.79%，創歷史最好成績；營業收入完成101.82%，同比增長3.03%；利潤總額同比增長9.69%。”
1月31日，從中國十五冶金建設集團有限公司（以下簡稱“中國十五冶”）召開的2026年工作會暨六屆四次職代會上獲悉，該公司2025年生產經營成績喜人。
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會場上，當中國十五冶行政負責人在報告中讀出這一份成績單時，會場響起熱烈掌聲。
過去一年，中國十五冶認真貫徹中央經濟工作會議和中國有色集團工作會精神，在國內同行業市場份額持續下滑的形勢下頂壓前行、穩中求進，實現“十四五”圓滿收官與“十五五”良好開局的有機銜接。
輝煌成績屬于過去，未來的謀劃更為關鍵。會議指出，面對行業格局深刻變化的態勢，中國十五冶唯有主動轉型、提質增效，方能贏得未來。
會議明確將2026年定為“項目管理年”，進一步營造“盈利光榮、虧損可恥”的氛圍，堅持“立足有色、跳出有色”的發展策略，以“市場化、專業化、標準化、數字化”為方向，深化“專業化+區域化”發展路徑，并堅定戰略引領，推動業務轉型升級；著力國際經營，強化國別選擇深耕；著力主動營銷，提升業務品質規模；著力全周期管控，提升項目盈利水平；著力業財融合，加強財務資金管控；強化科技應用，增強發展核心動能；強化流程整合，筑牢風控合規防線；強化標本兼治，守住安全環保底線；強化實踐選拔，激發干部人才活力；強化黨業融合，加強黨的領導建設等10個方面持續發力，力爭“十五五”起好步、開好局。
面對新征程的奔赴，中國十五冶已制定出商業模式從專業承包商向EPC總承包商轉型、組織架構從科層式組織向“區域化+專業化”的矩陣式組織轉型、管理要求從粗放型管理向精益化管理轉型的三大轉型規劃。
“計劃用5年的時間，力爭成為行業領先的礦山綜合服務商、全球一流的銅冶煉工程企業、全球最大國際承包商前百強；打造一個令‘人自豪、令人向往、令人尊敬’的工程企業。”會上，中國十五冶黨政負責人表示。
目前，中國十五冶全體員工已拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，蓄力出發。
責任編輯：任飛
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