成品人视频永不收费的有哪些软件-成全世界免费高清观看第6部-成全影视在线观看-成人做爰a片免费看黄冈宾馆

2025年，陜西有色榆林新材料集團鋁業分公司（以下簡稱“鋁業分公司”）堅持黨建引領，牢牢錨定公司“1249”工作思路，勇挑重擔，全面完成年度生產經營各項目標任務，全年原鋁產量超產完成，鋁液就地轉化6.59萬噸，核心指標再攀新高，攻堅突破成效顯著，以實干篤行交出了一份亮點紛呈的高質量發展答卷。

黨建領航強根基

凝聚發展向心力

鋁業分公司黨委始終堅持把政治建設擺在首位，構建“黨委統籌、支部攻堅、黨員帶頭、群團聯動”一體化工作格局，推動黨建與生產經營深度融合。強化政治引領，落實“第一議題”制度，黨委中心組集中學習12期、專題研討24次，開展專題宣講10余次，各黨支部組織專題學習80余次、培訓20余場，覆蓋400余人次，筑牢思想根基。

鋁業分公司黨委深入推進黨支部標準化規范化建設，10個黨支部全部達標。供電車間黨支部獲評陜西省國資委示范黨支部，動力車間黨支部獲評集團示范黨支部；全年發展4名一線骨干入黨、完成5名預備黨員轉正，選拔3名優秀中層干部，落實“三項機制”，強化考核激勵；激活隊伍活力，深化黨業融合與作風建設，推進“揭榜掛帥”“一支部一克難、一黨員一創新”等活動，10余項重點項目攻關成效顯著，解決生產難題2項，同時，創新監督機制、開展廉潔系列活動，營造風清氣正的干事氛圍。

精細管理提質效

夯實運營硬支撐

鋁業分公司以精細化管理為核心，聯動“雙提升”行動，強化設備與成本管控，運營效能持續提升。設備管理上，鋁業分公司推進全生命周期管理與三級點檢，關鍵設備完好率保持100%、可開動率達99.91%，完成12臺天車陽極測高裝置加裝等技術改造，建立98臺關鍵設備“一機一檔”體系，動力電、壓縮空氣單耗同比分別下降2.4%和34.04%，達到行業先進水平。

精細成本管控，提升運營效益水平。鋁業分公司黨委深入推進作風建設與能力提升“雙提升”行動，圍繞17項核心任務掛圖作戰，推行全面預算動態管控，聯動精益對標、修舊利廢等舉措，生產成本、可控成本均優于年度計劃，提質增效成果顯著。

嚴守安全屏障

擦亮綠色發展底色

嚴守安全紅線，筑牢風險防控屏障。鋁業分公司以“穿透式”管理落實全員安全生產責任制，扎實推進治本攻堅三年行動，構建“安全員+崗位工+注安師”三級聯防機制，全年完成治本攻堅任務56項，整改隱患624項，重大隱患動態清零。全員安全培訓合格率、安全設施合格率均達100%，安全生產形勢持續穩定。全年未發生重傷及以上生產安全事故，安全生產形勢持續穩定。

聚焦綠色低碳，擦亮環保發展底色。鋁業分公司錨定環保創A目標，系統推進71項重點任務，完成脫硫系統改造、非道路移動機械升級等關鍵工作。環保設施運轉率保持100%，合規處置危固廢，全年未發生環境污染事件，二氧化硫排放濃度穩定優于國家排放標準。

創新驅動促轉型

激活發展新動能

鋁業分公司堅持將創新作為第一動力，推動技術攻關、成果轉化與數智升級深度融合，轉型成效凸顯；核心創新成果豐碩，全年申報實用新型專利26項，發表論文132篇，50篇科技情報獲公司收錄，“電解槽大修優化”等項目累計節約工期261天、節電74萬千瓦時，直接經濟效益可觀，達到行業領先水平；在各類創新競賽中斬獲全國機冶建職工創新成果獎25項、省“三新三小”競賽獎15項，創新實力獲行業廣泛認可。技術升級與數智轉型加速落地，投運93臺全石墨化陰極電解槽，電解槽大修工期壓縮23%，智能打殼、機器人測溫等新技術廣泛應用，為穩產高產提供堅實保障。人才梯隊持續壯大，完善“師帶徒”機制并簽訂15對協議，技能型、創新型人才梯隊日益成形。

站在“十四五”規劃圓滿收官與“十五五”謀篇布局的歷史交匯點，2026年，鋁業分公司將緊緊圍繞公司黨委“12233”戰略，以黨建為引領，以“雙提升”為驅動，深化管理創新與技術革新，聚焦核心目標，夯實安全環保根基，推進節能降耗與成本管控，加大數智化轉型與創新成果轉化力度，完善人才梯隊建設，強化黨群協同聯動，以更堅定的決心、更務實的作風、更有力的舉措，奮力在新征程上實現更高質量、更有效率、更可持續的發展，推動鋁業分公司發展邁上新臺階，為榆林新材料集團爭創“雙第一”目標作出更大的貢獻。