篤行致遠這五年—— 中國十五冶“十四五”時期發展成就巡禮
2026年02月11日 10:52 662次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 地礦建設 作者： 郭小勇
中國十五冶承建的中色陽新弘盛項目全景
“十四五”時期，是國家發展征程中步履鏗鏘的重要階段，也是中國十五冶金建設集團有限公司（以下簡稱“中國十五冶”）全力邁向高質量發展的關鍵5年。
5年來，中國十五冶始終胸懷“國之大者”，深入貫徹落實習近平總書記對中國有色集團的三次重要指示批示精神，將企業發展全面融入國家高質量發展宏偉藍圖。中國十五冶以敢為人先的銳氣、開拓創新的勇氣、實干擔當的志氣，在時代答卷上書寫了質量更高、效益更好、結構更優的發展新篇章。
聚焦領航
市場開發奏響最強音
市場之進，生命所系；市場之穩，根基所在。
面對國內建筑業從高速增長轉向高質量發展階段的宏觀環境，中國十五冶在激烈市場競爭中精準定位，將以往“緊跟大業主”的營銷策略轉變為“聚焦主業”，積極應對市場競爭。
5年來，在中國有色集團“1+4”戰略指引下，中國十五冶始終把市場開發作為頭等大事，以“做強優勢業務、做專特色業務、做精屬地業務、做大海外業務、做優投資業務”的扎實舉措開拓市場，推動公司在復雜環境中保持經營穩中向好。
“打破‘大鍋飯’思維，讓躺平者無處容身，讓奮斗者脫穎而出。”中國十五冶黨委態度鮮明。2023年3月，中國十五冶新一屆領導班子作出“全力開拓市場”的決策部署，隨即配套出臺《中國十五冶全力開拓市場若干舉措（試行）》。
為開拓市場，中國十五冶領導班子既當指揮員，也做戰斗員。他們主動對接戰略客戶，親自攻堅重大項目，足跡遍布大江南北、海外一線。在領導的率先垂范下，“全員開發”意識深入人心，為市場突破注入強勁動力。
辛勤耕耘，結出累累碩果。
自確立聚焦冶煉與礦山核心業務的戰略方向以來，中國十五冶市場開拓成效顯著，整體中標額實現逆勢增長。據統計，僅在礦山業務領域，該公司2025年合同額達65.47億元，較2021年的30.73億元實現翻番；從2023年—2025年，該公司整體合同額連續3年突破百億元。持續向好的市場表現，為“十五五”時期高質量發展奠定了堅實基礎。
這不僅是數字的增長，更是中國十五冶戰略精準性與市場地位持續鞏固的證明。
2025年8月，在美國《工程新聞記錄》（ENR）“全球最大250家國際承包商”榜單中，中國十五冶以6.3億美元國際營業額和11.66億美元全球營業額位列第105位，排名較2024年提升6位。
這5年，是中國十五冶實現從“緊跟”到“聚焦”發展邏輯的深刻轉變，是以戰略魄力打開市場新局、在國際舞臺驗證發展成色的5年。
創新驅動
科技研發勇占制高點
面對發展新質生產力的時代要求，中國十五冶以創新為楫，破局而立。
5年來，中國十五冶以科技創新為企業發展的核心引擎，瞄準傳統礦山服務多局限于設計、施工、采礦等單一環節的痛點，圍繞礦山“地、測、采、選、尾、修、數”全業務鏈，著力構建從研發、設計、投資、建設、采購到運營的“一體化”服務能力，實現了從“做項目”向“經營業務”的戰略轉變。
2023年，中國十五冶成立由公司主要領導牽頭的礦山、冶煉兩大科研課題組。2024年4月，整合內外部資源，組建實體化運行的工程研究中心，系統性構建了完整的研發體系。
中國十五冶在第十屆華為全聯接大會上推介礦山數字化運營平臺
與此同時，中國十五冶積極借力“外腦”，與知名院校共建“國家地方聯合工程研究中心分中心”，與行業領軍企業共建“有色金屬地下采掘裝備工程技術研究中心分中心”，并設立外籍院士專家工作站，形成了“內腦+外智”高效協同、產學研用深度融合的創新平臺體系。
精準有力的科技投入，結出豐碩成果。
在礦山數字化領域，中國十五冶攜手華為公司等戰略合作伙伴，圍繞礦山生產全過程，成功研發高可配置、高可復用的智慧礦山數字化平臺；在礦產資源合作領域，中國十五冶主動為擁有資源但缺乏資金、技術、人才的客戶，創新性提供涵蓋勘查、設計、建設、運營的全生命周期解決方案。其中，贊比亞瑞達銅濕法冶煉廠等標桿項目已成功落地。目前，南國銅業AI智能優化控制系統成功上線運行，為冶煉工藝高效、低碳運行插上了“智能翅膀”。
在智能裝備領域，中國十五冶實現重大突破。2023年10月，該公司首臺運用跨界思維研發的礦用TBM成功投用，一舉將井下掘進效率較傳統鉆爆法提升3倍，并成功填補國內技術空白。目前，新型采礦裝備已進入樣機試驗階段，TBM刀具研制等關鍵技術取得新突破。至此，該公司已成為國內礦用TBM數量、項目最多和綜合實力最強的企業之一。
2025年10月，在贊比亞第二屆礦業投資大會上，中國十五冶展示的TBM、新能源電動礦卡等智能化裝備成為全場焦點，蒞臨現場參觀的贊比亞總統希奇萊馬稱贊道：“這才是我國礦業現代化所需的解決方案。”
這5年，是中國十五冶以科技創新為筆，在礦業發展藍圖上繪就濃墨重彩的5年。
深化變革
機制創新重塑新形象
時代浪潮奔涌，如何以管理之變，激活效能之源？
贊比亞總統哈凱恩德·希奇萊馬視察非洲項目現場
5年來，面對復雜多變的市場環境，中國十五冶以管理創效為目標，制訂了“立足有色、跳出有色”發展策略，并將“打造具有核心競爭力的國際化工程公司”的企業愿景，具象為致力成為“全球一流的銅冶煉工程企業”和“行業領先的礦山綜合服務商”。
針對國企常見的“大企業病”，中國十五冶按照“系統化思維、結構化方法”的思路，將體制機制創新確立為轉型發展的核心動力，以“刀刃向內”的勇氣，構建從前端決策、資源配置、項目執行到價值評估的全鏈條管理體系。
在推動從“規模導向”向“效能導向”轉型管理體系的指引下，中國十五冶國內外業務布局路徑清晰、協同并進。
國內業務布局呈現“落子有聲”的穩健態勢。中國十五冶依據有色金屬資源分布與區域經濟特點，設立四川、山東、新疆等分公司，通過區域化與專業化雙輪驅動，形成覆蓋重點資源區的經營網絡，推動專業化發展、區域化布局、協同化推進。
海外業務展現“揚帆遠航”的進取姿態。中國十五冶按照“聚焦、聚焦、再聚焦”的定位，立足贊比亞、剛果（金）、印度尼西亞、哈薩克斯坦等重點國別，設立武黃公司、哈薩克斯坦區域總部，持續優化海外布局，加速從專業承包商向工程總承包商轉型。
結合“以產值為核心”的薪酬體系改革，2025年1月，中國十五冶對所屬單位經營業績考核實施重大改革：允許各單位自主選定年度業績指標。
“把壓指標變為選指標，是從被動完成到主動作為的轉變。”中國十五冶總經理張宜松表示。
通過3年系統調整，中國十五冶已完成“強總部、精專業、優區域、細項目”管理體系的全面重構。
非洲首臺地下金屬礦用超小轉彎TBM“中國有色二號”下線
僅在“細項目”方面，中國十五冶已實現從抓下級指標向直接抓項目管理的轉變，建立起以經營指標為核心、項目管理評價為支撐、約束性指標為保障的目標責任考核體系，推動管理重心從完工評估向過程管控前移。
這5年，中國十五冶以一場深刻的管理變革，回應時代之問的5年。
攻堅克難
解決歷史遺留破困局
時光不語，唯實干能解沉疴，唯擔當可破困局。
5年來，面對沉淀多年的歷史遺留資產，中國十五冶以“清產攻堅”行動探索出一條“激活沉淀資產”的有效路徑，讓沉睡資源煥發新生，成為企業發展的源頭活水。
在72年發展歷程中，中國十五冶因項目建設、工程款抵付等原因，在國內外積累了數量可觀的房產土地。
“新官要理舊賬，問題必須抱在懷里解決。”面對歷史遺留問題，中國十五冶黨委直接牽頭，打響資產盤活攻堅戰。
2023年10月，中國十五冶迅速成立房地產清查專項工作組，集中攻克信息更新難、權屬確認難、房產處置難、風險管控難的壁壘，全力疏通因政策變遷形成的“辦證堵點”。
中國十五冶武漢總部基地于2012年建成投用，但因歷史遺留問題一直未通過規劃驗收，無法辦理不動產權證。
面對這塊歷時12年的硬骨頭，中國十五冶于2024年11月與地方主管部門確定“收供并行”方案，成功摘牌總部基地商業用地，同時新增1.73萬平方米計容建筑面積。
自專項工作組成立以來，中國十五冶在全國各地成功補辦、更新、確權《不動產權證書》188本，為后續盤活提供了法律依據。
如何讓閑置資產活起來？
中國十五冶摒棄“一刀切”思路，創新推行“一房一策”精準盤活策略：對核心城市存在貶值風險的資產加快處置；對偏遠地區房產探索“先租后售”，優先保障穩定收益。
觀念一變天地寬。2023年—2025年，中國十五冶通過盤活房地產資產實現收益1.89億元。
在盤活房地產的同時，中國十五冶也將項目清理和回收陳欠款列為另一項攻堅重點。
針對大量多年未交工、未結算的項目，中國十五冶按照“摸清家底、找準癥結、制訂措施、推動解決”的思路，加大清理力度。
“2024年3月以來，共清理405個非在建項目，其中80%已成功關閉銷號，實現瘦身健體。”項目清查組組長余學智介紹，“2024年、2025年，公司分別督導回收陳欠款13億元、9億元，有效緩解現金流壓力。”
這5年，是中國十五冶以歷史擔當破解遺留難題、實現輕裝上陣的5年。
以人為本
增進民生福祉添底色
企業的價值，在于厚植民生之本，托舉員工穩穩的幸福。中國十五冶用實實在在的行動，詮釋著“以人為本”的溫度與厚度。
業務培訓會
5年來，中國十五冶持續投入資金改善一線工作生活條件，新建員工活動中心、理發室、醫務室、洗衣房，升級改造員工宿舍……一樁樁實事落地，讓“以工地為家”成為職工們的真切體驗。
2025年11月，隨著總部新食堂啟用，每日精心提供家鄉風味菜品，讓“家”的溫暖觸手可及。一位老職工動情地說：“干了一輩子工程，沒想到現在工地生活這么方便，像家一樣。”
據統計，在同行業經營承壓的形勢下，2020年—2025年，中國十五冶的人均工資穩步增長，5年增幅達31.1%，處于行業較高水平。
“在打造令人自豪、令人向往、令人尊敬企業的同時，必須履行社會責任，擦亮國企為民服務的底色。”中國十五黨委副書記、工會主席于文強表示。
2025年12月，黃石市康寧社區會客廳項目正在火熱建設。這塊1300平方米的原公司倉庫用地，建成后將融合老年驛站、幸福食堂、文化活動中心等功能，成為社區共享的生活樞紐。
中國十五冶房地產清查專項工作組長佘龍表示：“在明晰產權基礎上，公司積極配合地方政府拓寬社區道路、建設口袋公園，助力城市微更新。”
目前，中國十五冶已將黃石新下陸街道原職工醫院門診大樓無償移交社區用作康養中心，并將多處閑置場地改造為健身場館和社區食堂，切實將國有企業的責任和溫暖送到駐地群眾的心坎上。
國有企業的溫暖，也同樣惠及大冶市殷祖鎮北山村。這個曾經的貧困村，在中國十五冶持續5年的定點幫扶下，已成為黃石鄉村振興的示范村。2025年12月，該公司駐村工作隊的事跡被中央電視臺制作成專題片，在全國推廣。
5年來，中國十五冶在脫貧攻堅、消費幫扶、應急救援、鄉村振興等領域主動擔當，累計社會捐贈約900萬元，以扎實行動詮釋“共和國長子”的責任與情懷，贏得社會廣泛認可。
這5年，是中國十五冶將發展成果回饋員工、反哺社會，以民生溫度標注企業高度的5年。
擘畫未來
向高質量發展再出發
時光向前，唯創新開新局，唯奮斗贏未來。
結合“十五五”時期新質生產力將加速發展、產業結構將持續優化、經濟轉型將加快升級的考卷，中國十五冶將以何種姿態作答？
2025年12月17日，中國十五冶黨委理論學習中心組學習（擴大）會上，一場圍繞“怎么加快改變”專題研討火熱展開。
站在承前啟后的歷史節點，會議全面回顧了中國十五冶成立70年發展歷程，圍繞“哪些改變了、哪些沒有改變、怎樣加快改變”的議題展開大討論，深入總結近3年變革的成效與經驗，剖析未變之因，共同謀劃未來五年加快發展的具體路徑，進一步檢視問題、統一思想、凝聚合力。
“思維觀念革新任重道遠，突破路徑依賴的自覺性仍需增強。”“聚焦項目履約短板，筑牢策劃深、監管嚴、追責實的履約管理體系。”“加速專業突圍，推動‘跟跑執行’向‘技術主導’的躍遷。”“非有色業務拓展要從試探性進入到規模化突破。”“業務模式創新要從傳統承包到全場景賦能。”
…………
思想的碰撞凝聚了發展共識，問題的聚焦指明了發力方向。與會人員直面挑戰、直陳癥結，在深入交流中進一步統一了認識、明確了路徑。
中國十五冶所屬單位負責人結合“三個改變”談變化、總結經驗、提出建議；總部部門負責人從系統管理角度全面梳理，展示亮點、提出改進措施；領導班子成員結合分管領域，聚焦改革關鍵環節與發展核心問題，談體會、提要求。
會后，中國十五冶宣傳部門迅速在全公司發起“三年礪變”主題征文活動，充分展示各單位及廣大職工近三年的奮進姿態，為“十五五”開好頭、起好步營造輿論氛圍。
篤行致遠，步履不停；山海可蹈，未來可期。在奔赴“十五五”新征程的賽道上，一個更加堅韌、敏捷、高效的企業正蓄勢待發。
銘記一段歷史，開創一個未來。“十四五”輝煌成就已載入史冊，“十五五”壯麗畫卷正徐徐鋪展。站在新的歷史起點，中國十五冶將繼續高舉中國有色集團“主力軍”旗幟，迎風破浪，再向輝煌。
責任編輯：任飛
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：hnfenyang.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創或者是合作機構授權同意發布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯系，簽署授權協議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
